前陣子路過家裡附近的藥局都會看到一個巨大的廣告看板，就是任賢齊拿著罐裝的營養品。咦，等等，他是用拿的嗎？被我抓包了吧，看你拿東西的架勢，你是哆啦A夢吧，少冒充任賢齊了。
人之所以為人，就是因為他不是電腦！(咦？我在說小小小)是人都會出包，所以也不是真的要批評廣告商怎麼會把這麼不合理的畫面放上來。畢竟這一看就是P上去的，難免會讓人有不好的聯想，而且也無從考證。
倒是這畫面反而讓我反省了，自己打從離開上班族之後的處事方法，是不是真的正確。好多時候，為了避免對一個問題過於鑽牛角尖，所以很多道理會告訴你「先求有，再求好」。不確定這張廣告是不是有這樣的道理在裡面，但我後期產出的程式或商品多少有這樣的影子存在。
有時候就在想，就是因為「先求有，再求好」的觀念，讓我這樣的案子越來越多，多到你根本來不及「求好」，光是想辦法把他「修好」就疲於奔命了。所以很長一陣子，一直都在思考這樣的道理到底合不合理，直到最近不知道為什麼，有一道光從我頭邊閃過。
有時候會這麼的想要「先求有，再求好」是因為客戶的需求本身也是九彎十八拐、看我七十二變的。如果你力求完美，那最後只會被客戶搞到死。所以很多時候會選擇功能做好，但不要完補，先能動就好，因為最後客戶連這個功能要不要都不知道。( 不誇張，遇過超多次的 )
在歷經幾次來不及「修好」的過程，我發現或許還是努力把客戶的需求確確實實的完成，也就是「求好」。客戶的需求改變，需要另外再拉出來與客戶討論與商量，不可以把自家「品質」拿出來當賭注。
不然最後累的是自己，被流傳品質不好而損失的也是自己。
「先求有，再求好」這個還是用在「大方向」上會比較好。像是創業產品，先有個最精簡的商品出來，能夠測試市場及方向，不需要為了做出一個大家都能感到驚為天人，讓自己的商品拖個五年十年才問世。而這個精簡的商品好歹也要有一定的品質在，不然怕是初次試用的人，連碰都不想碰吧。
